RNDr. MILAN GÉCI, PHD.

kouč

BUĎ TÝM, KÝM MÔŽEŠ

BYŤ A BUĎ TAKÝ DOBRÝ,

ŽE ŤA NEMÔŽU IGNOROVAŤ.

O mneKoučing a vy

O MNE

Vyštudoval som  antropológiu  na Prírodovedeckej fakulte UK v Bratislave a neskôr som získal PhD. zo všeobecnej psychológie v Ústave experimentálnej psychológie SAV v Bratislave. Centrom môjho záujmu boli ľudské myslenie a reč.

Pred osemnástimi rokmi som začal pracovať vo farmabiznise. Prešiel som si niekoľkými pozíciami a aktuálne už niekoľko rokov pracujem ako Sales Manager v úspešnej farmaceutickej firme a koučing je neoddeliteľnou súčasťou môjho spôsobu vedenia tímu. Rozhodol som sa mu preto venovať aj popri svojej práci.

Verím, že  človek, ktorý má možnosť v práci využívať svoj potenciál, znalosti a zručnosti na ktorých mu záleží, vidí zmysel svojej práce a je rešpektovaný je nielen motivovaným, ale aj lepším človekom.

Som absolventom Transformačného koučingu v  Business Coaching College a držiteľom diplomu Business Coaching Trained Coach a kurzu “Systemický rozhovor“  v Košickom inštitúte pre systemickú skúsenosť .

Venujem sa najmä koučovaniu v biznise a rôznym pracovným témam.

Neustále sa vzdelávam a biznis reálne žijem. Mám 45 rokov. Som ženatý, otec troch detí.

BLOG

MOTIVÁCIA – MOCNÁ ČARODEJNICA

MOTIVÁCIA – MOCNÁ ČARODEJNICA

Motivovaní zamestnanci sú dôležitým predpokladom fungovania firmy, jej rastu a dosahovania výsledkov. Sú tiež šťastnejší, spokojnejší, produktívnejší a lojálnejší. V princípe sa motivácia delí na vnútornú, ktorá vychádza z našich vlastných potrieb a...

preèítajte si viac
AKO PRACUJE KOUČUJÚCI MANAŽÉR?

AKO PRACUJE KOUČUJÚCI MANAŽÉR?

Úlohou manažéra je cieľavedome riadiť, plánovať, viesť, organizovať, rozhodovať, kontrolovať procesy a iné zdroje v rámci zverených kompetencií. Manažér však najčastejšie pracuje s ľuďmi. Koordinuje ich aktivity tak, aby sa splnili ciele za ktoré zodpovedá. Ako...

preèítajte si viac
Spätná väzba (feedback)

Spätná väzba (feedback)

SPÄTNÁ VÄZBA (FEEDBACK) Spätná väzba je nástroj, ktorý pomáha jednotlivcom a firmám rásť, pretože nastavuje zrkadlo o tom, do akej miery isté správanie dosiahlo svoj cieľ. Je to informácia, ktorá má za cieľ korigovať toto správanie tak, aby následne došlo k pozitívnej...

preèítajte si viac
Operatívne koučovanie

Operatívne koučovanie

Operatívne koučovanie je jedným zo spôsobov efektívneho vedenia ľudí. Nadriadený pomocou koučovacích otázok pomáha pracovníkovi identifikovať a tiež zrealizovať najlepšie riešenie aktuálne vzniknutej situácie alebo problému. Operatívne koučovanie je vhodné vtedy,...

preèítajte si viac
Koučujúci manažér

Koučujúci manažér

Chcete ľudí vo svojom tíme viesť, rozvíjať ich a nie ich riadiť? Chcete vo svojom tíme budovať kultúru rešpektu, partnerstva, zodpovednosti, samostatnosti, tvorivosti a synergie? Chcete vytvoriť stabilný, motivovaný a efektívne fungujúci tím prinášajúci dlhodobé...

preèítajte si viac

Neboli nájdené žiadne výsledky

Požadovaná stránka nebola nájdená. Skúste spresniť vaše hľadanie, alebo použite navigáciu na vrchu stránky.

O KOUČINGU

Koučing je forma rozhovoru, kedy kouč zväčša otvorenými otázkami odkrýva myšlienky koučovaného. Koučovaný je tak vďaka hlbšiemu premýšľaniu vedený k tomu, aby si uvedomil  širší rámec svojho rozhodovania, skúmal viacero možností riešenia a zároveň pozoroval sám seba v tomto procese. Získava tak na situáciou, či problémom nový pre neho dovtedy nepoznaný pohľad. Lepšie chápe svoje pocity, hodnoty a ujasní si, čo je pre neho skutočne dôležité. Tým sa zvyšuje jeho uvedomenie a táto skutočnosť mu pomáha hľadať subjektívne najlepšie riešenie situácie  a prijať za jeho zrealizovanie zodpovednosť.  V koučingu neradíme, ale formou rozhovoru zameraného na uvedomenie si situácie vedieme koučovaného  k vedomému rozhodnutiu konať. 

Koučing a ja

V práci kouča využívam najmä metódy transformačného koučingu, prístupu zameraného na riešenie, myšlienky a niektoré metódy logoterapie. Veľký dôraz kladiem na robenie zmysluplných vecí vedúcich k sebarealizácii.

TRANSFORMAČNÝ KOUČING

Transformačný koučing je zameraný na riešenie a trvalé zmeny v správaní koučovaného. Používa päť krokovú koučovaciu pyramídu (autorkami sú zakladateľky a lektorky Business Coaching College  Zuzana Karpinská a Denisa Kmecová), ktorá podľa potrieb kočovaného využíva rôzne prístupy a techniky.

 

PRÍSTUP ZAMERANÝ NA RIEŠENIE

Prístup zameraný na riešenie (Solution-focused therapy) vyvinuli Insoo Kim Berg a Steve de Shazer so spolupracovníkmi z Brief Family Therapy Center Milwaukee (USA) v 80-tych rokoch 20. storočia. Tento prístup je jeden zo smerov systemického prístupu v koučovaní.

Charakteristické pre tento prístup je to, že sa nezameriava na analyzovanie problému a na to, čo dané problémy udržiava pri živote, ale naopak zameriava sa na jeho riešenie. Smeruje klienta k tomu, aby si ujasnil, čo vlastne chce, po čom naozaj túži, čo je preňho dôležité –  „čo chcem namiesto tejto situácie?“ Komunikovanie želaného stavu generuje cesty k riešeniu. Metóda stavia na zdrojoch, ktoré sú k dispozícii a na výnimkách kedy veci fungujú tak ako majú. Ako praktický model zameraný na dosiahnutie cieľov je charakteristickým znakom SFBT jeho dôraz na jasné, stručné a realistické ciele. K často používaným technikám patria  škálovanie, zázračná otázka, hľadajú sa výnimky z problému, otázky na zvládanie… Vďaka svojej   jednoduchosti a praktickosti je tento prístup úspešne a často  používaný práve v biznis koučingu.  Tri zásady využívané v prístupe zameranom na riešenie: “Neopravuj to, čo nie je rozbité“; “Rob viac toho čo funguje“; “Keď niečo nefunguje, nerob to, rob niečo iné.“

 

LOGOTERAPIA

Každý človek je jedinečný. Je dôležité, aby spoznal kým je a kým sa má alebo môže stať. Aby rozvíjal svoje talenty a schopnosti, aby sa realizoval. Logoterapia  učí človeka zodpovednosti za svoj život a k zodpovednosti voči iným.

Kladie tak dôraz na zmysluplné smerovanie do budúcnosti – hľadanie najhodnotnejšej možnosti v danej situácii  („robím to najlepšie, čo dokážem“).

Z techník logoterapie v praxi využívam tie, ktoré sa týkajú zmeny postojov. Cestu časom  (pozrieť sa na aktuálnu situáciu z inej časovej perspektívy);  Imagináciu následkov  (“Čo sa stane keď“); Hodnotu a cenu (čo jediné skutočne stojí za to, aby som  uskutočnil).

 

 

{

“Verím, že človek, ktorý má možnosť v práci využívať svoj potenciál, znalosti a zručnosti, na ktorých mu záleží, vidí zmysel svojej práce a je rešpektovaný je nielen motivovaným, ale aj lepším človekom.”

RNDr. Milan Géci, PhD. – Biznis kouč

Úspech

Koučing a vy

Manager, Obchodný zástupca, Medicínsky reprezentant, Key account manager, podriadený alebo nadriadený, zamestnanec alebo majiteľ spoločnosti – Vás všetkých budem rád sprevádzať na ceste Vášho osobného rastu.

 

BUĎ TÝM, KÝM MÔŽEŠ BYŤ A BUĎ TAKÝ  DOBRÝ, ŽE ŤA NEMÔŽU IGNOROVAŤ.

  • zlepšenie vybranej obchodnej alebo manažérskej kompetencie (napr. predajných, prezentačných, komunikačných schopností…),
  • rovnováha medzi kariérou a osobným životom, timemanagement,
  • zvládanie stresu na pracovisku, zvládanie krízových situácií,
  • vnútro firemné vzťahy (nadriadený – podriadený, vzťahy medzi kolegami),
  • som demotivovaný, unavený, nerealizujúci sa, nenapredujúci, frustrovaný, nedarí sa mi dlhodobo spĺňať úlohy a dosahovať stanovené ciele, hrozí mi vyhorenie,
    • bojím sa robiť veci inak, bojím sa zmeny, bojím sa o prácu a to mi zväzuje ruky, uviazol som v starých zvykoch,
    • stratil som motiváciu,
    • neviem si správne vybrať z množstva možností,
    • zvyšovanie výkonnosti  a efektívnosti,
    • ujasnenie si  svojich priorít a hodnôt, robenie zmysluplných krokov, ktoré Vás posúvajú ďalej,
    • získavanie novej inšpirácie alebo motivácie v práci, hľadanie vnútorného potenciálu,
    • koučovací prístup k obchodnému rozhovoru – zákazník je oveľa ochotnejší spolupracovať a konkrétne definovať svoje potreby z dlhodobého hľadiska,
    • chcem  sa stať koučujúcim manažérom – koučing Vám dáva nástroj, vďaka ktorému môžete efektívne delegovať, rozvíjať potenciál zamestnancov, zvyšovať ich výkonnosť, motivovať ich, ale aj budovať pozitívne medziľudské vzťahy,
    • kariérny postup,
    • rozbehnutie nového biznisu,
    • chcem byť viac  sústredený na konečný výsledok môjho podnikania,
    • chcem zosúladiť svoje podnikateľské ciele s tými životnými, a byť viac motivovaný.

    KOUČING A MY

     Na trhu pôsobí veľké množstvo koučov, ktorí sa venujú biznis koučingu, prípadne rôznym pracovným témam.

    Ak ako kouča uprednostňujete niekoho z reálneho biznisu, niekoho, kto je vnímaný ako motivujúci, inšpirujúci, uprednostňujúci robenie zmysluplných vecí vedúcich k výsledku, potom som tu možno práve pre Vás. Na prvom bezplatnom stretnutí si spolu zadefinujeme Vaše ciele a očakávania, ja Vám predstavím svoj štýl práce. Ak sa zhodneme, že koučing so mnou môže byť pre Vás užitočný, dohodneme si ďalšie stretnutie.

     Koučujem aj cez TEAMS.

    Som certifikovaný kouč a ctím etický kódex koučov ICF. 

    Informácia o odmene za jedno koučovacie sedenie (60 – 90 min) je na vyžiadanie.

    Najbližšie voľné termíny koučovania – JANUÁR 2024.

     

    Kontakt