Motivovaní zamestnanci sú dôležitým predpokladom fungovania firmy, jej rastu a dosahovania výsledkov. Sú tiež šťastnejší, spokojnejší, produktívnejší a lojálnejší.
V princípe sa motivácia delí na vnútornú, ktorá vychádza z našich vlastných potrieb a vonkajšiu, ktorá sa spája s finančným ohodnotením a rôznymi benefitmi.
Finančné ohodnotenie je samozrejme veľmi dôležité. Zamestnanci očakávajú, že budú odmeňovaní spravodlivo a primerane.
K najčastejším benefitom patrí:
- rešpektovanie rodiny, osobného života a s tým súvisiaca flexibilná pracovná doba,
možnosť pracovať z domu,
- podpora športovania, koníčkov a zdravého životného štýlu,
- extra dovolenka navyše, sick day,
- spoločné tímové aktivity, pravidelné neformálne stretnutia,
- dôraz na work-life balance a s tým súvisiace predchádzanie vyhoreniu.
V súčasnosti však mnohí ľudia nehľadajú len dobre platenú prácu a spomínané benefity.
Dôležitá je pre nich vnútorná motivácia, sebarealizácia, využívanie svojich silných stránok, inými slovami – osobné naplnenie.
Ak hovoríme o vnútornej motivácii, máme na mysli najmä:
- vlastnú autonómiu – (robím veci z vlastného presvedčenia, alebo preto, že ma k ním núti systém, nadriadený, moja aktuálna životná situácia…),
- využívanie svojej jedinečnosti, svojho potenciálu, svojich silných stránok, svojho majstrovstva, svojich zručností a vedomostí, na ktorých mi záleží a ktoré ma definujú ako človeka,
- otázku zmyslu – (považujem to, čo robím za zmysluplné v kontexte môjho života, baví ma to, učím sa niečo nové, dostávam za to primeranú odmenu, cítim sa pri tom dobre, zvládam to v primeranom čase, odpočívam dostatočne…).
Zamestnávatelia čoraz viac dbajú na:
- motiváciu cez uznanie a spätnú väzbu,
- umožnenie zamestnancovi tráviť viac času tými aktivitami, ktoré ho viac bavia, bez zmeny pracovnej náplne a bez ohrozenia výsledku, za ktorý je zodpovedný,
- rozvoj a vzdelávanie svojich zamestnancov (možnosť kariérneho rastu je veľkou motiváciou),
- budovanie pozitívneho vzťahu s nadriadeným (práve nezhody s nadriadeným sú najčastejším dôvodom odchodu zamestnancov),
- rozvíjanie talentov.
Hľadáte svoju vnútornú motiváciu?
Chcete ako manažér alebo majiteľ firmy budovať motivujúce prostredie pre vašich zamestnancov?
Rád Vás budem na tejto ceste hľadania podporovať a sprevádzať.